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【セミナー参加特典】すぐに使えるプロンプト３０選！＜企業編＞

本日はセミナーにご参加いただき誠にありがとうございました。
こちらが参加特典の『すぐに使えるプロンプト３０選！』です。
まず明日から、このプロンプトを使って、業務にお役立ていただけると嬉しいです。
（※本資料に含まれるプロンプトおよびコンテンツの著作権は『人にやさしいAI』に帰属します。無断転載・複製・再配布を禁じます。）

💡すべてそのままコピペOK！
長いプロンプトですがそのぶん正確に再現してくれます。使い方がわからなかったら、とりあえずコピペしてAIに投げてみてください。そこから壁打ちが始まります。

💡このプロンプトは、他の会話の影響を受けないように、新規チャットで最初に入力してください。（→ ChatGPTでは、前のやりとりの内容を覚えているため、正しく動かすには新しい会話（＝新しいチャット）を開いてからこのプロンプトを入力するのが最も確実です。）

目次

プロンプト３０選早見表

📂【A. 会議・報告系】

  1. 議事録作成３パターン
    ①標準的な議事録形式に変換するプロンプト（時系列＋発言者明記）
    ②項目別サマリー形式（後から参照したり資料に使ったりしやすい形式）
    ③要点だけをまとめた簡潔な議事録形式に要約するプロンプト
  2. この会議の内容を、上司向けに報告メール形式でまとめてください。
  3. 会議後のフォローメールを、丁寧な口調で作ってください。

📂【B. 提案・資料作成】

  1. ○○についての企画書の構成案を考えてください。
  2. 新しい社内制度の提案文を、目的→背景→効果→結論の流れで書いてください。
  3. 新規施策を“上司に刺さる表現”でアピールする方法を提案してください。
  4. 提案資料に使えるタイトル案を10個考えてください。
  5. 以下のアイデアをもとに、箇条書きの提案ポイントを整理してください。

📂【C. チーム運営・部下育成】

  1. 部下へのフィードバックを建設的かつ前向きな表現で書いてください。
  2. 遅刻が続いている部下に、モチベーションを下げずに注意するセリフを考えてください。
  3. 若手社員に“任せる仕事”の選び方と伝え方を整理してください。
  4. チームのやる気を引き出す、3分スピーチの原稿を作ってください。
  5. チーム内のトラブル解決に使える“中立的な声かけ例”を考えてください。

📂【D. メール・文書】

  1. 上司に報告するメールを簡潔にまとめてください（300文字以内）。
  2. 依頼メールを“断りにくく、丁寧に”書いてください。
  3. クレーム対応のお詫びメールを柔らかく、誠意が伝わるようにしてください。
  4. 社内連絡メールを読みやすい文体で作ってください。
  5. 社内連絡メールで本題に入る前に親近感のある話題を作ってください。

📂【E. 日常業務・マネジメント】

  1. 本日の業務をもとに、日報の下書きを作成してください。
  2. 業務の優先順位を整理して、スケジュールに落とし込んでください。
  3. 来週のチーム朝礼で話す内容を2分スピーチにしてください。
  4. 繁忙期の業務分担を、わかりやすく説明する言葉にしてください。
  5. 部下との定期面談で使える質問リストを5つ考えてください。

📂【F. 情報発信・社内共有】

  1. チームで達成した目標を社内SNSで紹介する文章を作ってください。
  2. チームの取り組みを“社内向けの広報誌”の記事風に300文字で書いてください。
  3. チームの改善事例を社内で共有するプレゼンの構成を考えてください。
  4. 上司に提出する「改善提案」の文章を論理的に整理してください。
  5. 部内メンバーにアンケートを実施する際の質問文を3つ考えてください。

以下からプロンプトになります！↓↓↓

📂【A. 会議・報告系】

【①議事録作成３パターン】

①標準的な議事録形式に変換するプロンプト（時系列＋発言者明記）

以下プロンプト↓↓↓

[ここにテキストデータを貼り付け]

以上のテキストデータを基に、一般的な日本の会議議事録の形式でまとめてください。議事の要点を時系列に沿って記述し、最後に会議全体の「まとめ」を加えてください。

議事録の構成と指示:

  1. 基本情報: 議事録の冒頭に、以下の項目を記載してください。会議録データに含まれていない情報は、[情報なし] と記載するか、もし分かればプロンプトに直接記入してください。
    • 会議名: [会議名を入力 または 空欄]
    • 日時: [日時を入力 または 空欄]
    • 場所: [場所を入力 または 空欄]
    • 出席者: [出席者名リストを入力 または 空欄] （例：発言者A, 発言者B, … / ○○部 △△, □□）
    • 議事録作成者: [作成者名を入力 または 空欄]
    • 目的（任意）: [会議の目的を入力 または 空欄]
  2. 議事内容: 基本情報に続き、会議の議論内容を時系列に沿って、要点をまとめた箇条書きまたは短い文章で記述してください。
    • 内容の要約レベル: 一言一句を忠実に追うのではなく、数回のやり取りや一連の発言をまとめて、その塊で何が話されたか、どんな情報が出されたか、どんな意見が出たか、何を確認したか、といった「議論のポイント」を抽出して簡潔に記述してください。元の会話よりは大幅に短く、かつ過度な省略はしない「程よい長さ」を目指してください。
    • 発言者: 各議論のまとまりや重要な発言の冒頭に、主に発言した参加者の名前（例：発言者A）を記載してください。
    • 決定事項: 会議中に合意・決定された事項は、その時点で明確に「【決定】〇〇について△△とする」のように、分かりやすく示してください。
    • 構成: 特定の議題ごとに厳密に項目分けする必要はありません。会議の流れに沿って、議論が進んだ順に内容をまとめて羅列してください。必要に応じて小見出し（例：「〇〇の進捗報告」「課題△△への対応検討」など）を付けても構いませんが、必須ではありません。
    • 省略: 不要な言い淀み、繰り返しの発言、相槌（内容に関わる重要なものを除く）、本筋から外れた雑談などは省略してください。
    • 読みやすさ: 日本語の一般的な議事録として、ビジネス文書として自然で読みやすい文章・構成になるように調整してください。
  3. まとめ (Summary): 議事内容の記述の最後に、「まとめ」として、会議全体を通じて最も重要だった決定事項、合意事項、および確認された主要なネクストステップを抽出・要約し、簡潔に箇条書きで記載してください。これは、会議の「最終的な結果」や「次に何をすべきか」が一目で分かるようにするためのものです。

②項目別サマリー形式（後から参照したり資料に使ったりしやすい形式）

以下プロンプト↓↓↓

[ここにテキストデータを貼り付け]

直前のテキストデータを基に、指定された項目別に会議のサマリーを作成してください。会議の基本情報など、テキストデータに含まれていない補足情報があれば、それも考慮して作成してください。

  • 補足情報（もしテキストデータに含まれていない、または補足したい場合）：
  • 日時：[例：2025年4月25日 10:00-11:00]
  • 参加者：[例：発言者A (議長), 発言者B, 発言者C, … など]
  • 目的：[例：新プロジェクト進捗確認と課題検討]

※ 補足情報がない場合は、この項目は削除してください。

  • 作成する項目の構成:
    １．会議の基本情報 (Basic Meeting Information):
    ・日時
    ・参加者
    ・目的
    （上記の補足情報から記載。もし補足情報がなく、かつ文字起こしからも抽出できない場合は「不明」などと記載。）２．主要議題と各議題の要点 (Main Topics and Key Points per Topic):・
    ・会議で話し合われた主な議題を列挙し、それぞれの議題に関する重要な議論内容や現状について要点をまとめてください。３．重要な決定事項と今後の対応 (Key Decisions and Next Steps):
    ・会議で合意・決定された事項を明確に記載してください。
    ・それに基づき、誰が（またはどの部署が）いつまでに何を行う必要があるか、といった具体的な今後の対応やアクションアイテムを抽出してください。４，次回会議の予定や継続課題 (Schedule for Next Meeting and Ongoing Issues):
    ・次回会議の日程や目的が決定した場合、それを記載してください。
    ・今回の会議で解決に至らず、継続して検討が必要な課題や保留事項があれば、それを記載してください。
    ・作成指示:
    ・各項目は、箇条書きなどを活用して簡潔かつ体系的にまとめてください。
    ・専門用語は必要に応じて簡単な説明を加えるか、そのまま使用してください。
    ・授業やプレゼンテーション資料としても使用できるよう、情報を整理し、見やすい形式で記述してください。
    ・発言者名の記載は、決定事項の担当者を示す場合など、必要な箇所に限定してください。

                    ③要点だけをまとめた簡潔な議事録形式に要約するプロンプト

                    以下プロンプト↓↓↓

                    [ここにテキストデータを貼り付け]

                    以上のテキストデータを基に、会議の要点と最終的な結論・決定事項のみに絞った、極めて簡潔なサマリーを作成してください。

                    要約の指示:

                    1. 焦点: 会議全体を通じて最も重要だと思われる「最終的な決定事項」「合意事項」「今後のアク ション」など、会議の『結果』や『結論』に直接つながる要素を最優先で抽出してください。
                    2. 省略: 議論の過程、個々の意見、詳細な説明、例え話はすべて省略してください。繰り返し述べられた内容、言い淀み、「えー」「あのー」、相槌、「はい」「うん」などの応答、個人的な感想、雑談もすべて省略してください。会議の結論に至る上で不可欠な最低限の背景や課題提起のみ残し、それ以外は省いてください。
                    3. 発言者: 発言者の特定は、誰が最終的な決定権を持つか、誰が特定のアクションを担当するかなど、結果に直接関わる極めて重要な情報である場合のみ記載してください。それ以外は、発言者名を一切記載しないでください。
                    4. 形式: 特定の項目に分けて構成する必要はありません。会議で何が決まったか、次に何をすべきか、といった『結果』が端的に伝わるよう、短い文章や箇条書きを組み合わせてください。全体として、非常に短いレポートのような形式を目指してください。単語数を最小限に抑えることを意識してください。
                    5. この形式の目的: これは議論の詳細を追うためのものではなく、会議で何が決まったか、次にどうするかが一目で分かるようにするためのものです。詳細な議事録形式とは明確に異なる形式であることを理解して作成してください。 出力例イメージ: プロジェクト〇〇の△△部分の遅延原因が□□にあると特定。 対応策として、新しいツール導入と担当チームの再編成が決定。発言者Bがツール導入のリード、発言者Cがチーム再編成の担当。来週金曜日までに計画を提出。 次回会議で計画をレビュー予定。

                    【②会議報告メールの作成（上司向け）】

                    このプロンプトは、会議の内容を上司への報告メールとしてまとめるために、より詳細な指示を追加します。上司が短時間で会議のポイントを把握し、必要に応じて指示を出せるようなメール作成を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    この会議の内容を、上司向けに報告メール形式でまとめてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、提供された会議メモの内容を正確に理解し、ビジネスメールの適切な構成要素（宛名、件名、時候の挨拶、本文、結び、署名など）を理解している有能なアシスタントです。
                      • このメールは、会議に参加しなかった直属の上司に、会議の重要な内容、決定事項、および今後のアクションを簡潔かつ明確に報告することを目的としています。
                      • 出力は、上司への報告に適した、丁寧かつ敬意を持った言葉遣いを使用してください。
                      • 上司がメールを読むのに多くの時間を割けない可能性を考慮し、本文は要点を押さえて簡潔に記述してください。
                      • （もし分かれば）上司のお名前、会議名、会議の日時を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 提供された会議メモ全文を読み込みます。 [ここに実際の会議メモの内容を入力またはコピー＆ペーストします]
                      • メールの件名は、会議のテーマと報告であることを明確に伝える簡潔なものにしてください。（例: 【会議報告】〇〇プロジェクト定例会議（〇月〇日））
                      • メール本文の冒頭で、会議が開催されたこととその概要（会議名、日時など）を簡潔に述べます。
                      • 会議で議論された最も重要な議題、下された決定事項、および確認された次のアクションアイテムを特定してください。
                      • 特定した重要事項を、箇条書きまたは段落分けを用いて、分かりやすく整理して本文に記述してください。特に決定事項とアクションアイテムは明確に記載してください。
                      • 必要に応じて、上司への確認依頼や判断を仰ぎたい事項があれば、その内容を含めてください。
                      • メールの結びとして、簡潔な挨拶と今後の対応への意欲を示してください。
                      • ビジネスメールとして一般的な署名（あなたの氏名、所属など）を含めてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • ビジネスメール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を明確に区別して表示してください。
                      • 本文中の重要なポイントは、箇条書きや太字などを活用して視覚的に分かりやすくしてください（箇条書きは必須ではありませんが、推奨）。
                      • 全体のメールは、上司が短時間で内容を把握できるよう、長くしすぎないようにまとめてください（具体的な文字数制限よりも、内容の簡潔さを優先してください）。

                    【③会議後のフォローアップメール作成（丁寧な口調）】

                    このプロンプトは、会議の終了後、参加者に対して会議の要点や今後のアクションを共有するためのフォローアップメールを、丁寧な口調で作成することを目的としています。認識の齟齬を防ぎ、スムーズな次のステップへと繋げます。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    会議後のフォローメールを、丁寧な口調で作ってください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、提供された会議の内容（議論された事項、決定事項、アクションアイテムなど）を正確に把握し、ビジネスメールの構成要素とマナーを理解しています。
                      • このメールは、会議に参加したメンバー全員（または指定されたメンバー）宛てに送るものであり、会議の内容を再確認し、感謝を伝え、今後の協力を促すことを目的としています。
                      • 出力は、会議の参加者への敬意を示し、今後の協力を円滑に進めるため、丁寧かつ親しみやすい言葉遣いを使用してください。
                      • 会議名、開催日時、およびメールを送る相手（会議参加者）を特定できる情報（例: チームメンバー全員、関係者各位など）を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 提供された会議の内容に関する情報（議事録、メモ、要約など）を読み込みます。 [ここに会議の内容をまとめたものを入力またはコピー＆ペーストします]
                      • メールの件名は、会議のテーマとフォローアップであることを明確に伝える、分かりやすいものにしてください。（例: 〇月〇日 〇〇会議のフォローアップ）
                      • メールの冒頭で、会議への参加への感謝を述べ、会議が有意義であった旨を伝えます。
                      • 会議で議論された主要な決定事項と、それぞれに関連する具体的なアクションアイテム（担当者や期限が分かれば含める）を、箇条書きなどで分かりやすく整理して本文に記述してください。
                      • もし会議中に共有された資料があれば、その資料が添付されていることや、どこで参照できるかなどに言及してください。
                      • 今回の会議を受けて、今後期待されることや、参加者へのお願い（例: アクションの実行、次回会議までの準備など）があれば、丁寧な言葉で伝えてください。
                      • メールの結びとして、改めて協力へ感謝する言葉や、今後の活動への期待を述べ、丁寧な挨拶で締めくくってください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 一般的なビジネスメール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を含めてください。
                      • 本文中の決定事項やアクションアイテムは、箇条書きやナンバリングを用いて視覚的に整理してください。
                      • 全体のトーンは、終始一貫して丁寧かつ建設的なものにしてください。
                      • 署名（あなたの氏名、所属など）を含めてください。

                    📂【B. 提案・資料作成】

                    【①企画書の構成案作成】

                    このプロンプトは、特定のテーマ（○○）に関する企画書の、論理的で説得力のある構成案を作成することを目的としています。提案内容を効果的に伝え、関係者からの承認を得るための土台を作ります。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    ○○についての企画書の構成案を考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、ビジネス企画書の一般的な構成要素と、読者（提案相手）を意識した情報整理の方法を理解している有能なプランナーです。
                      • 作成する構成案は、提供される企画テーマに関する背景、目的、具体的な提案内容、期待される効果などを網羅し、論理的な流れとなっている必要があります。
                      • この企画書を提出する相手（例: 上司、経営層、顧客、社内メンバーなど）とその提案の目的を明確に考慮し、相手が最も関心を持つであろう点を強調した構成案を作成してください。
                      • （もし分かれば）企画の背景にある課題、目指すゴール、ターゲット層に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 企画書のテーマである「○○」に関する具体的な内容（例: 新規事業の立ち上げ、業務改善提案、社内イベント企画など）を提供します。 [ここに企画内容の概要や目的、ターゲット、現状の課題などを入力またはコピー＆ペーストします]
                      • 上記の企画内容と前提条件に基づき、一般的なビジネス企画書で必要とされる以下の要素を含んだ構成案を作成してください。
                        • タイトル案
                        • はじめに（提案の背景や目的）
                        • 現状分析／課題提起
                        • 提案内容の詳細（具体的な実施事項、スケジュールなど）
                        • 期待される効果／メリット（定量的・定性的に）
                        • 実施体制／必要なリソース（人員、予算など）
                        • リスクと対策（もしあれば）
                        • おわりに／結論（改めて訴求したい点）
                        • （必要に応じて）補足資料
                      • 各項目について、どのような内容を盛り込むべきか、簡潔な説明や箇条書きで補足してください。
                      • 構成案全体の流れが、読者にとって理解しやすく、説得力を持つように工夫してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 企画書の各項目を、見出しとして明確に分け、階層構造（例: 大項目、中項目）で出力してください。
                      • 各見出しの下に、その項目で記述すべき内容のポイントを、箇条書きや簡潔な文章で分かりやすく記述してください。
                      • 全体として、企画書の骨子が掴めるような、整理されたフォーマットで出力してください。

                    【②新しい社内制度の提案文作成】

                    このプロンプトは、導入したい新しい社内制度について、その必要性や期待される効果を、目的→背景→効果→結論という論理的な構成で分かりやすく伝える提案文を作成することを目的としています。提案を受け取る関係者（例: 上司、経営層、人事担当者など）が内容を理解し、前向きに検討したくなるような文章を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    新しい社内制度の提案文を、目的→背景→効果→結論の流れで書いてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、提案する新しい社内制度の内容とその導入によって解決したい課題、および期待される効果を正確に理解している提案者です。
                      • 作成する提案文は、提案を受け取る相手（例: 上司、経営層）に対して、新しい制度の必要性、妥当性、および導入によるメリットを明確かつ説得力を持って伝える必要があります。
                      • 文章のトーンは、ビジネス文書として適切な丁寧さ、かつ提案の熱意が伝わる前向きなものを使用してください。
                      • 「目的→背景→効果→結論」という指定された構成に沿って、論理的に内容が展開される必要があります。
                      • （もし分かれば）提案する新しい社内制度の名称、提案の対象となる部署や組織、提案する相手に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 提案したい新しい社内制度に関する以下の情報を提供します。 [ここに提案する制度の概要、現状の課題、解決したい具体的な問題点、制度導入によって期待される効果などを入力またはコピー＆ペーストします]
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、「新しい社内制度の提案」として、以下の各要素を含む提案文を作成してください。
                        • 目的 (Purpose): なぜこの制度が必要なのか、何を達成したいのか、制度導入の根本的な理由を簡潔に記述してください。
                        • 背景 (Background): 現在どのような課題や状況があり、それがなぜ問題なのか、この制度が必要となった経緯や現状分析を記述してください。具体的なデータや事例があれば含めてください。
                        • 効果 (Effects): この制度を導入することで、組織や従業員にどのような具体的なメリットや良い変化が期待できるのかを記述してください。可能な範囲で定量的な効果（例: コスト削減率、時間短縮効果など）や、定性的な効果（例: モチベーション向上、コミュニケーション活性化など）を含めてください。
                        • 結論 (Conclusion): 上記を踏まえ、改めて制度導入の重要性を訴え、次のステップ（例: 検討依頼、承認願いなど）に繋がる内容で締めくくってください。
                      • 全体として、指定された「目的→背景→効果→結論」の流れが明確になるように構成してください。
                      • 専門用語は避け、誰にでも内容が理解できるよう分かりやすい言葉で記述してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • ビジネス文書として適切な形式で、提案文を出力してください。
                      • 「目的」「背景」「効果」「結論」の各セクションが、見出しなどで明確に区別されていることを確認してください。
                      • 各セクションの内容は、簡潔かつ具体的な記述を心がけてください。
                      • 全体として、説得力があり、読み手が次の一歩を踏み出しやすいような文章で出力してください。

                    【③新規施策の効果的なアピール方法提案（上司向け）】

                    このプロンプトは、あなたが提案したい新規施策について、あなたの直属の上司が最も関心を持ち、提案を受け入れやすくなるようなアピール方法や表現のアイデアを具体的に提案することを目的としています。上司の視点を考慮し、効果的な伝え方を模索します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    新規施策を“上司に刺さる表現”でアピールする方法を提案してください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、提案したい新規施策の内容、その目的、および期待される効果を正確に理解しています。
                      • この提案をアピールする相手はあなたの直属の上司であり、その上司の関心事（例: コスト削減、売上向上、業務効率化、リスク回避、部下の育成、社内文化の改善など）、評価基準、および過去に響いた提案の傾向などを可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供された施策内容と上司に関する情報を踏まえ、上司が価値を認めやすく、共感や関心を引き出すようなアピール方法や表現を考案する能力を持ちます。
                      • 提案されるアピール方法は、倫理的かつ現実的なものである必要があります。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • アピールしたい新規施策に関する以下の具体的な情報を提供します。 [ここに施策の概要、目的、具体的な内容、期待される効果（できるだけ具体的に）などを入力またはコピー＆ペーストします]
                      • アピールする上司に関する以下の情報を提供します。 [ここに上司の役職、主な関心事、重視する点、最近の課題認識、過去に評価された提案のタイプなどを入力またはコピー＆ペーストします。] 「上司は〇〇を特に気にします」「××のような言い方は避けた方が良い」などの形式で具体的に記述してください）
                      • 上記の施策内容と上司に関する情報に基づき、その上司に新規施策を効果的にアピールするための具体的な方法や、提案資料・説明時に使用すると効果的な「刺さる表現」のアイデアを複数提案してください。
                      • 提案するアピール方法や表現は、なぜそれが上司に「刺さる」と考えられるのか、その理由や根拠（上司の関心事との関連など）を添えて説明してください。
                      • 口頭での説明、提案資料での見せ方、メールでの伝え方など、異なるアプローチからの提案を含めてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 箇条書き形式で、具体的なアピール方法や表現のアイデアを複数出力してください。
                      • 各アイデアについて、なぜそれが上司に有効だと考えられるのか、簡潔な説明を含めてください。
                      • 「〜に焦点を当てる」「〜のような言葉を使う」「〜のデータを示す」など、すぐに実行に移せる具体的な提案を心がけてください。
                      • 必要に応じて、「提案の際の注意点」のような補足情報を加えても構いません。

                    【④提案資料のタイトル案作成】

                    このプロンプトは、あなたが作成している提案資料に最適な、魅力的で内容を的確に表すタイトル案を10個提案することを目的としています。提案相手の関心を引き、「読みたい」と思わせるようなタイトルを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    提案資料に使えるタイトル案を10個考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、作成中の提案資料の目的、内容、および主なターゲット読者（提案相手）を正確に把握しています。
                      • AIは、提供された提案資料の概要とターゲット読者に関する情報を基に、読者の興味を引き、内容を効果的に伝えるタイトルを考案する能力を持ちます。
                      • 提案されるタイトル案は、以下の点を考慮して多様な視点から作成される必要があります。
                        • 提案のメリットや効果を強調する
                        • 解決する課題に焦点を当てる
                        • シンプルで分かりやすい
                        • 具体的な数字やキーワードを含める（必要に応じて）
                        • ターゲット読者の関心に訴えかける
                      • （もし分かれば）提案資料の具体的なテーマ、提案の主な目的、提案相手（例: 上司、顧客、他部署）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 提案資料の概要や主要なポイント、および最も伝えたいことについて説明します。 [ここに提案資料の内容に関するキーワード、目的、期待される効果、ターゲットなどを入力またはコピー＆ペーストします]　（例：「〇〇コストを〇〇%削減する業務効率化ツールの導入提案です。上司向け資料で、とにかくコスト削減効果を強調したいです。」）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、提案資料に使えるタイトル案を異なる切り口で合計10個作成してください。
                      • タイトル案は、読んだ人が「どんな提案だろう？」と興味を持つような、具体的で魅力的な表現を心がけてください。
                      • 短いものから少し説明的なものまで、バリエーションを含めてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 箇条書き形式で、タイトル案を10個出力してください。
                      • 各タイトル案の冒頭に【案1】【案2】のように番号を付けてください。
                      • 必要であれば、各タイトル案の横に、そのタイトルの意図やポイントを簡潔に（例：「【案1】コストメリットを強調」のように）付記しても構いません。

                    【⑤ アイデアからの提案ポイント整理】

                    このプロンプトは、あなたが持っている様々なアイデアや考えをインプットとして提供し、それらを基に、提案や説明にそのまま使える**箇条書きの「提案ポイント」**として論理的かつ分かりやすく整理することを目的としています。思考を整理し、相手に伝わりやすい形に落とし込みます。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    以下のアイデアをもとに、箇条書きの提案ポイントを整理してください

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、整理したいアイデアや考えに関する情報（メモ、キーワード、短い文章など）を持っています。
                      • AIは、提供されたアイデアの断片を読み解き、それらの関連性を理解し、提案の文脈で重要となるポイントを識別する能力を持ちます。
                      • 作成する箇条書きは、読み手が提案の要点を素早く、かつ正確に理解できるよう、簡潔かつ明確な表現で記述される必要があります。
                      • 提案の対象となるテーマや、この提案ポイントを使用する場面（例: 会議での口頭説明、簡単なメールでの共有など）を考慮して整理が行われる必要があります。
                      • （もし分かれば）提案の具体的なテーマ、整理後の提案ポイントを使用するターゲット（誰に伝えるか）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 提案ポイントとして整理したいアイデアや考えに関する、現在お持ちの情報を以下に提供します。 [ここに、箇条書きにしたいアイデア、メモ、キーワード、ブレインストーミングの内容などを入力またはコピー＆ペーストします]　（形式は問いません。思いつくままに記述したもので構いません）
                      • 上記のアイデアと前提条件に基づき、提案の要点となるポイントを識別し、箇条書き形式で論理的に整理してください。
                      • 各箇条書き項目は、それ自体で提案の一部として意味を持つように、簡潔かつ具体的な表現で記述してください。
                      • アイデアの関連性や重要度に応じて、箇条書きの順番を考慮したり、必要に応じて階層構造（大項目・中項目）を設けたりして、全体が分かりやすくなるように工夫してください。
                      • 同じ内容を繰り返したり、提案の文脈と無関係なアイデアを含めたりしないように注意してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 整理された箇条書き形式で出力してください。
                      • 箇条書きの各項目は、簡潔ながらも内容が伝わる一文または短いフレーズで記述してください。
                      • 必要に応じて、大項目を示す見出しや、箇条書きの階層構造を適切に表現してください。
                      • 最後に「以上」と締めくくってください。

                    📂【C. チーム運営・部下育成】

                    【① 部下への建設的かつ前向きなフィードバック文作成】

                    このプロンプトは、特定の状況における部下へのフィードバックについて、対象となる行動や成果を具体的に伝えつつ、部下の成長を促すような建設的かつ前向きな表現でフィードバック文を作成することを目的としています。部下がフィードバックを成長の機会と捉え、前向きに次の行動へ繋げられるようなコミュニケーションを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    部下へのフィードバックを建設的かつ前向きな表現で書いてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、フィードバックの対象となる部下のこれまでの業務状況、性格、受け止め方などを可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供された具体的な状況やフィードバックのポイントに基づき、相手の感情に配慮しつつ、行動改善や更なる成長を促すような建設的かつ前向きな言葉遣いで文章を作成する能力を持ちます。
                      • フィードバックは、具体的な行動や事実に基づいて行われる必要があり、人格否定や感情的な表現は一切含まれない必要があります。
                      • フィードバックを伝える方法（例: 1対1の面談、メール、チャットなど）を考慮した文面とする必要があります。
                      • （もし分かれば）フィードバックを行う部下の名前、フィードバックを伝えるタイミングや場所に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 部下へのフィードバックに関する以下の具体的な情報を提供します。 [ここに、以下の内容を入力またはコピー＆ペーストします] ・フィードバックの対象となる部下の具体的な行動や成果 ・その行動によって生じた結果 ・フィードバックを通じて部下にどうなってほしいか、伝えたい感謝や期待など 例：人の名前はイニシャル表記で「Aさん、先日の〇〇プロジェクトでのAさんの△△の取り組みは素晴らしかったです。特に〇〇の点がチームに大きく貢献しました。今後もその強みを活かしてほしいです。」「Aさん、最近提出物の期限遅れが散見されます。先日お願いした△△も期日を過ぎています。原因を一緒に考え、改善策を見つけたいと考えています。」のように、事実とあなたの願いを具体的に記述してください。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、部下へのフィードバック文を作成してください。
                      • 文章の冒頭で、日頃の業務への感謝や、フィードバックの目的が成長支援であることを明確に伝えてください。
                      • フィードバックする具体的な行動や成果について、客観的な事実に基づき具体的に記述してください。
                      • 改善を促すフィードバックの場合、一方的な指摘ではなく、部下の意見を聞く姿勢や、共に解決策を考える意向を示す言葉を含めてください。
                      • 今後の期待や、部下の成長の可能性に触れる言葉を含め、前向きなメッセージで締めくくってください。
                      • 全体として、建設的で、部下のモチベーションを損なわない丁寧かつ励ますようなトーンを維持してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • フィードバック文として、自然な文章形式で出力してください。
                      • 各段落の冒頭などで、感謝、具体的な行動、改善提案、今後の期待といった要素が分かりやすく配置されていることを確認してください。
                      • 敬称（〇〇さんなど）や呼びかけを適切に使用してください。
                      • 最後に、必要であれば「以上」と締めくくってください。

                    【② 遅刻への注意（具体的な声かけ・セリフ例付き）】

                    このプロンプトは、遅刻が続いている部下に対して、問題を伝えつつも部下のモチベーションや信頼関係を損なうことなく、改善を促すための具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を作成することを目的としています。日常的な対話の中で、部下が状況を真摯に受け止め、自ら改善に取り組む意欲を持てるような伝え方を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    遅刻が続いている部下に、モチベーションを下げずに注意するセリフを考えてください

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、部下の遅刻が続いているという具体的な状況、それがチームや業務に与えている影響（もしあれば）を正確に把握しています。
                      • あなたは、部下の人柄や、過去の言動、あなたとの関係性を可能な限り理解しており、その部下がどのような言葉を受け止めやすいかを考慮しています。
                      • AIは、提供された状況、部下に関する情報、および「モチベーションを下げずに注意する」というデリケートな目標を理解し、実際の会話で使いやすい、適切かつ配慮のある「声かけ」や「セリフ」を考案する能力を持ちます。
                      • 作成する声かけ例は、一方的な非難ではなく、事実に基づき、部下への配慮と今後の期待を含んだものである必要があります。
                      • （もし分かれば）注意を行う部下のイニシャル（実名は入れない）、具体的な遅刻の頻度や日時（特定できる範囲で）、注意を伝えるシチュエーション（例: 1対1で話す機会、朝の短い時間など）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 部下の遅刻に関する具体的な状況と、伝えたい内容について以下の情報を提供します。 [ここに以下の情報を入力またはコピー＆ペーストします] ・遅刻が続いているという事実（ここ〇週間で〇回、朝礼に遅刻しているなど） ・それが業務やチームに与える影響（例: 朝の申し送り開始が遅れる、他のメンバーが気になっているなど、もしあれば具体的に） ・部下にどうしてほしいか（例: 今後は定刻通りに出勤してほしい、遅刻しそうな場合は事前に連絡してほしいなど） ・部下への期待 ・部下の性格や受け止め方に関するあなたの懸念（例: 注意するとすぐに落ち込みやすい、プライドが高いなど）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、遅刻が続いている部下に対して、モチベーションを下げずに改善を促すための、会話で使える具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を複数パターン作成してください。
                      • 声かけ例には、以下の要素を盛り込むことを検討してください。
                        • 話し始める際の自然な切り出し方（クッション言葉）
                        • 遅刻の事実を伝える部分（客観的に、感情を抑えて）
                        • それがチームや業務に与える影響を伝える部分
                        • なぜ時間厳守が大切かを伝える部分
                        • 部下の状況や理由を聞く姿勢を示す部分（「何かあった？」「困ってない？」など）
                        • 今後に向けてどうしてほしいかを伝える部分
                        • 部下への期待や信頼を伝える部分
                      • 作成するセリフは、実際の会話を想定し、話し言葉として自然な表現を使用してください。
                      • 複数のシチュエーションや、部下の反応に合わせた返しの例なども含めても構いません。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 部下への注意に関する、具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を複数パターン出力してください。
                      • 各セリフ例がどのような意図や状況での声かけなのか、簡単な説明や（例：「事実を伝える際の声かけ」「話を聞く際の声かけ」のように）見出しを添えてください。
                      • 会話の流れがイメージできるよう、一連のやり取りとして提示することも可能です。
                      • 実際の会話のように、「〇〇さん、ちょっといい？」「実はね、少し気になっていることがあって…」のように、より実践的な形で出力してください。

                    【③若手社員に“任せる仕事”の選び方と伝え方を整理してください。】

                    このプロンプトは、若手社員に仕事を任せる際に考慮すべき点の整理と、実際に仕事を割り当てる場面で使える**具体的な「声かけ例」や「セリフ」を作成することを目的としています。若手社員の成長を促し、主体性を引き出しながら、スムーズに仕事に取り組んでもらえるようなコミュニケーションを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    若手社員に“任せる仕事”の選び方と伝え方を整理してください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、仕事を任せたい若手社員のスキルレベル、経験、強みや弱み、現在の業務負荷、および今後どのように成長してほしいかを可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供された若手社員と任せたい仕事に関する情報に基づき、若手社員の成長に繋がる仕事の選び方に関する視点を提示し、かつ、相手の意欲を引き出し、責任感を持って取り組んでもらえるような「声かけ」や「セリフ」を考案する能力を持ちます。
                      • 任せる仕事は、若手社員にとって少し挑戦的でありつつも、成功体験が得られる可能性のある、適切なレベルのものである必要があります。
                      • 声かけやセリフは、一方的な命令ではなく、期待や支援の意図が伝わる、丁寧かつ励ますようなトーンである必要があります。
                      • （もし分かれば）仕事を任せたい若手社員のイニシャル（実名は入れない）、具体的な任せたい仕事のタイプや難易度、その仕事を通じて期待する成長に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions): [ここに具体的な情報を入力またはコピー＆ペーストします] ・仕事を任せたい若手社員に関する情報（例: 入社〇年目、〇〇の経験あり、△△に興味がある、少し内向的な性格など） ・具体的に任せたいと考えている仕事の内容（例: 新しいマニュアル作成など）
                    • 上記の情報と前提条件に基づき、以下の2つの要素について整理し、具体的なアウトプットを生成してください。
                      • 任せる仕事の選び方に関する視点: 提供された若手社員の状況を踏まえ、どのような観点から任せる仕事を選ぶと、部下の成長やチームへの貢献に繋がりやすいか、考慮すべき点をいくつか提案してください。
                      • 仕事の伝え方（具体的な声かけ・セリフ例）: 若手社員に実際にその仕事を任せる場面を想定し、使える具体的な「声かけ」や「セリフ」を複数パターン作成してください。以下の要素を含めることを検討してください。
                        • なぜその仕事を任せたいのか（期待していること）
                        • 仕事の目的や重要性
                        • 仕事の概要と、どのように進めてほしいか（最初の一歩など）
                        • 困った時の相談先や利用できるリソース
                        • あなたからのサポートの意思表示
                        • 期待している成果や、その仕事を通じて得られるであろう成長
                    • 声かけ・セリフ例は、実際の会話で使いやすいように、自然な口調で作成してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 最初に、「任せる仕事の選び方に関する視点」を箇条書きで簡潔にまとめて出力してください。
                      • 次に、「仕事の伝え方（具体的な声かけ・セリフ例）」として、複数の異なるパターンや、会話の流れに沿ったセリフ例をまとめて出力してください。
                      • 各セリフ例には、どのような状況や意図での声かけなのか、簡単な説明を加えてください。
                      • 実際の会話のように、「〇〇さん、ちょっといい？」「実はね、キミにぜひお願いしたい仕事があるんだけど…」のように、より実践的な形で出力してください。

                    【④チームのやる気を引き出す3分スピーチ原稿作成】

                    このプロンプトは、あなたのチームの現状や伝えたいメッセージに基づき、メンバーのやる気や一体感を引き出すための3分程度のスピーチ原稿を作成することを目的としています。チームミーティングや朝礼など、限られた時間で効果的にメンバーを鼓舞するスピーチを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    チームのやる気を引き出す、3分スピーチの原稿を作ってください

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、スピーチを行うチームのメンバー構成、現在の雰囲気（例: 目標達成に向けて活気がある、少し疲れが見える、新しい課題に取り組んでいるなど）、直近の成果や課題、およびチームメンバーに最も響くであろう言葉やトーンを理解しています。
                      • AIは、提供されたチームの状況やスピーチの目的、含めたい要素に基づき、聴衆（チームメンバー）の心に響くような、前向きで力強いメッセージを含むスピーチ原稿を作成する能力を持ちます。
                      • スピーチは、約3分で話し終えられる長さである必要があります（目安として400字〜600字程度）。
                      • 話し言葉として自然で、話す人の個性に合わせて多少調整しやすいような文体である必要があります。
                      • （もし分かれば）スピーチを行うシチュエーション（例: 月曜朝礼、プロジェクト達成後、困難な時期など）、スピーチを行う人（あなた自身）のチーム内での立場に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • スピーチの対象となるチームの状況、およびスピーチを通じて最も伝えたいメッセージについて、以下の情報を提供します。 [ここに、以下の内容を入力またはコピー＆ペーストします] ・チームの最近の出来事（成功談や苦労した点） ・現在の雰囲気、感謝を伝えたい具体的なメンバーや行動 ・今後チームにどうなってほしいか、共有したいビジョン ・克服したい課題など 例：「最近、長引いたプロジェクトがようやく一段落し、メンバーにねぎらいの言葉をかけたいです。みんな本当によく頑張ってくれたので、その努力を称賛し、少し休憩したらまた次の目標に向けて頑張ろう、と伝えたいです。特に〇〇さんと△△さんの貢献は大きかったです。」のように具体的に記述してください。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、チームのやる気を引き出すための3分程度のスピーチ原稿を作成してください。
                      • スピーチには、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • チームメンバーへの感謝の言葉
                        • 直近の成果や、そこに至るまでの努力の承認
                        • 現在の課題や、それを乗り越えることの意義（もし状況に合っていれば）
                        • 今後の目標や、チームとして目指す方向性
                        • メンバー一人ひとりへの期待や、チームの一体感の重要性
                        • ポジティブで力強い締めくくりの言葉
                      • 全体を通して、聴いているメンバーが「自分も頑張ろう」「チームの一員でよかった」と感じられるような、前向きで共感を呼ぶトーンを維持してください。
                      • 3分という時間で話しやすいように、簡潔な表現を心がけてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 3分程度のスピーチ原稿として、文章形式で出力してください。
                      • 冒頭、本論、結びといったスピーチの構成が分かるように段落分けなどをしてください。
                      • 実際の話し言葉に近い、自然な文体で記述してください。
                      • （オプション）スピーチ時間調整の目安として、文字数を付記しても構いません。

                    【⑤チーム内トラブル解決のための中立的な声かけ例】

                    このプロンプトは、チーム内で意見の対立や感情的な摩擦などのトラブルが発生した際に、管理職やリーダーが中立的な立場から状況を沈静化し、関係者間の対話や問題解決を促すために使える具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を作成することを目的としています。特定の個人を責めることなく、状況そのものや解決策に焦点を当てたコミュニケーションを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    チーム内のトラブル解決に使える“中立的な声かけ例”を考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、チーム内でどのような種類のトラブル（例: 意見の対立、役割分担の不満、コミュニケーション不足による誤解、感情的な摩擦など）が発生しうるか、一般的な状況を理解しています。
                      • AIは、チームトラブル介入における「中立性」の重要性を理解し、関係者の感情に配慮しつつ、非難することなく状況の改善や対話を促すような「声かけ」や「セリフ」を考案する能力を持ちます。
                      • 声かけは、特定の個人や立場に偏らず、あくまで問題状況の改善や、チーム全体の協力関係再構築を目的としたものである必要があります。
                      • 実際の介入シーン（例: 当事者同士の間に入って話す、個別に話を聞くなど）を考慮した声かけ例とする必要があります。
                      • （もし分かれば）現在チームで起きている具体的なトラブルの状況（特定の個人名を除く、客観的な状況説明として）、関わっているメンバーのタイプに関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 想定しているチームトラブルの状況、または一般的にチームで起こりうるトラブルのタイプについて説明します。 [ここに、トラブルの概要や背景、関わっているメンバーのタイプなど具体的な状況を個人名を伏せて記述してください。]（例: AさんとBさんの意見が対立している、〇〇に関するタスク分担で不満が出ている、最近チーム内の雰囲気がピリピリしている、
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、チーム内のトラブル解決のために管理職やリーダーが使える、中立的な立場からの具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を複数パターン作成してください。
                      • 声かけ例には、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • 話し合いの場を設ける、または介入する際の切り出し方
                        • 状況を客観的に確認するための質問（例: 「今、どのような状況かな？」「何が起きているか教えてもらえる？」など）
                        • 関係者の感情や意見に寄り添いつつも、公平な立場を示す言葉（例: 「お互いに大変な状況だね」「どちらの言い分も理解できるよ」など）
                        • 問題そのものや、今後の解決策に焦点を当てるように促す言葉（例: 「一旦、何が問題かを整理してみようか」「どうすれば状況が良くなるか、アイデアを出してみない？」など）
                        • 関係者間の対話や協力を促す言葉（例: 「お互いの考えを伝えてみよう」「一緒に解決策を見つけよう」など）
                        • チーム全体の目標や、良好な協力関係の重要性を再認識させる言葉
                      • 作成するセリフは、実際の会話で使いやすいように、自然な口調で、かつ相手を刺激しない穏やかな表現を使用してください。
                      • 複数のシチュエーション（例: 感情的になっている場合、事実関係が不明確な場合など）を想定したバリエーションを含めてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • チーム内トラブル解決のための、具体的な「声かけ」や「セリフ」の例を複数パターン出力してください。
                      • 各セリフ例がどのような状況や意図での声かけなのか、簡単な説明や（例：「状況確認の声かけ」「解決策を探るための声かけ」のように）見出しを添えてください。
                      • 会話の流れがイメージできるよう、一連のやり取りとして提示することも可能です。
                      • 実際の会話のように、「皆さん、少し時間をいただけますか？」「今の状況について、皆さんの考えを聞かせてもらえないかな？」のように、より実践的な形で出力してください。

                    📂【D. メール・文書】

                    【①上司への簡潔な報告メール作成（300文字以内）】

                    このプロンプトは、あなたが報告したい内容を、あなたの直属の上司宛ての報告メールとして、300文字以内という制限の中で簡潔かつ分かりやすくまとめることを目的としています。上司が短時間で必要な情報を把握し、状況を理解できるようにします。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    上司に報告するメールを簡潔にまとめてください（300文字以内）

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、上司に報告したい内容（業務の進捗、結果、問題点、決定事項など）を正確に把握しています。
                      • AIは、提供された報告内容を理解し、最も重要な要点を識別し、ビジネスメールの形式に沿って、指定された文字数内で簡潔にまとめる能力を持ちます。
                      • 作成するメールは、上司への報告として適切な、丁寧かつ客観的な言葉遣いを使用する必要があります。
                      • 報告の目的は、上司に現在の状況や結果を迅速に伝えることです。
                      • （もし分かれば）上司のお名前、報告のテーマ（例: 〇〇プロジェクト進捗報告、△△に関する状況報告など）、報告の背景に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 上司に報告したい具体的な内容を以下に提供します。 [ここに、報告の元となる情報、伝えたい事実、数値、状況などを入力またはコピー＆ペーストします。箇条書きやメモ形式でも構いません。]
                      • 上記の報告内容と前提条件に基づき、以下の要素を含む上司への報告メールを作成してください。
                        • 件名（報告内容がすぐに分かるように）
                        • 簡単な挨拶
                        • 本文（報告したい内容の最も重要な要点を300文字以内で簡潔にまとめてください。背景、結論、次にどうするかなど、上司が知りたいであろう情報を優先的に含めてください。）
                        • 結びの言葉
                        • 署名
                      • 本文は、指定された文字数制限（300文字以内）を厳守してください。
                      • 専門用語は避け、誰にでも分かりやすい表現を使用してください。
                      • 丁寧な言葉遣いを心がけてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 上司への報告メール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を明確に分けて表示してください。
                      • 本文の文字数が300文字以内であることを必ず確認してください。 文字数が超過している場合は、さらに簡潔に修正してください。
                      • 簡潔さを重視し、無駄な表現を省いたレポートスタイルの文章で出力してください。

                    【 ②依頼メール作成（断りにくく、丁寧に）】

                    このプロンプトは、何かを相手に依頼する際に、相手の状況に配慮しつつ、依頼内容の重要性や協力いただくことのメリットを丁寧に伝え、相手が「断るのが難しいな」「協力してあげたいな」と感じるような依頼メールを作成することを目的としています。良好な関係性を維持しながら、依頼を承諾してもらえる可能性を高めるメールを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    依頼メールを“断りにくく、丁寧に”書いてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、依頼したい具体的な内容、その依頼が必要な理由、および依頼相手の状況（忙しさ、専門性、あなたとの関係性など）を可能な限り正確に把握しています。
                      • AIは、提供された依頼内容と相手に関する情報を理解し、相手への敬意と配慮を示しつつ、依頼の必要性や緊急性、協力いただくことのメリットを効果的に伝え、相手が断りにくくなるような丁寧かつ説得力のある表現でメールを作成する能力を持ちます。
                      • 「断りにくく」とは、高圧的な態度ではなく、依頼の論理性や、相手への配慮（例: こちらで準備できること、代替案の提示など）を通じて、相手が無理なく（または無理をしてでも）受け入れたくなるような状況を作り出すことです。
                      • 作成するメールは、ビジネス文書として適切な言葉遣いと構成である必要があります。
                      • （もし分かれば）依頼相手のお名前、役職、依頼の期日（もしあれば）、依頼の背景にあるプロジェクトや業務に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 依頼したい具体的な内容と、依頼相手に関する情報を以下に提供します。 [ここに、依頼したいことの詳細を入力またはコピー＆ペーストします。] ・依頼内容（例: 〇〇の資料作成をお願いしたい、△△に関する専門知識を借りたい、イベントの設営を手伝ってほしいなど） ・なぜその人に依頼したいのか、いつまでに何をしてほしいのか（期日） ・依頼の背景や重要性、依頼相手が協力することのメリット（例: スキルアップに繋がる、チームに貢献できるなど、もし伝えられるメリットがあれば） ・依頼相手の状況への配慮（例: 今忙しい時期だとは思いますが、など）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、依頼相手に送るメールを作成してください。
                      • メールの件名は、依頼内容がすぐに分かりつつも、丁寧な印象を与えるものにしてください。（例: 【ご相談】〇〇に関する資料作成のお願い）
                      • メールの冒頭で、日頃の感謝や相手への配慮を示す言葉を含めてください。
                      • 本文で、依頼したい内容を具体的に、かつ丁寧に説明してください。
                      • なぜこの依頼が重要なのか、または相手に協力いただくことのメリットを簡潔に伝えてください。
                      • 相手の負担を減らすための提案（例: こちらで〇〇まで準備します、期日の調整は可能ですなど）や、もし難しければ代替案について相談したいという姿勢を示してください。
                      • 丁寧な言葉遣いを終始一貫して使用し、相手への敬意を忘れないでください。
                      • 結びの言葉で、改めて協力をお願いする言葉や、返信のお願いなどを丁寧に入れてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 依頼メールとして、ビジネスメール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を含めてください。
                      • 本文中の依頼内容は、分かりやすく具体的に記述してください。
                      • 全体として、丁寧かつ相手に配慮した、角の立たない表現で構成されていることを確認してください。
                      • 署名（あなたの氏名、所属など）を含めてください。

                    【 ③クレーム対応お詫びメール作成（柔らかく、誠意を込めて）】

                    このプロンプトは、お客様からいただいたクレームに対して、お客様の不快な思いに寄り添い、深いお詫びの気持ちと問題解決に向けた真摯な姿勢を、柔らかく誠意が伝わる表現で伝えるお詫びメールを作成することを目的としています。お客様の感情に配慮し、失われた信頼の回復を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    クレーム対応のお詫びメールを柔らかく、誠意が伝わるようにしてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなた（または組織）は、お客様からどのようなクレームを受けたのか、その内容（いつ、どこで、何が問題だったのか）を正確に把握しています。
                      • AIは、提供されたクレーム内容を理解し、お客様の感情に寄り添いつつ、誠実な謝罪の意、状況の説明（可能な範囲で）、および今後の再発防止策や対応を、柔らかく丁寧な言葉遣いで伝える能力を持ちます。
                      • 作成するメールは、定型的なお詫びではなく、お客様の個別のクレーム内容に触れ、真摯な姿勢を示す必要があります。
                      • 言葉遣いは、お客様をさらに不快にさせないよう、最大限に配慮し、敬意を持った表現を使用する必要があります。
                      • （もし分かれば）クレームをくださったお客様のお名前、発生した問題の日時や具体的な状況、以前のやり取りに関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • お客様からいただいたクレームの具体的な内容と、それに対するあなた（または組織）の認識や対応について、以下の情報を提供します。（ここに、クレームの具体的な内容（例: 購入した商品の不具合、問い合わせへの不適切な対応、予約のトラブルなど）、事実関係、お客様が特に不快に感じていると思われる点、あなた（または組織）としてどのように受け止めているか、既に実施した、またはこれから実施する対応策などを入力またはコピー＆ペーストします。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、お客様への謝罪メールを作成してください。
                      • メールの件名は、一目で「お詫びのメールであること」と「クレーム内容」が分かるように、丁寧かつ簡潔なものにしてください。（例: 〇〇（商品・サービス名）に関するお詫び）
                      • メールの冒頭で、この度はご不快な思いをおかけしたことに対する、心からの深いお詫びの言葉を明確に伝えてください。
                      • お客様からいただいたクレームの内容を正確に把握していることを示すために、具体的な状況に触れてください。
                      • お客様の不快な思いやご指摘を真摯に受け止めていることを、共感を示す言葉遣いで伝えてください。
                      • 問題が発生した原因について、可能な範囲で簡潔に説明してください（言い訳にならないように注意）。
                      • 今後の再発防止に向けた具体的な取り組みや、お客様への対応（例: 代替品の送付、返金、改善策の実施時期など）について明確に記述してください。
                      • 改めてお詫びの言葉を述べ、お客様への真摯な対応を約束する言葉で結んでください。
                      • 全体として、柔らかく、感情に寄り添うような、そして誠意が言葉の端々に感じられるトーンを維持してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • クレーム対応のお詫びメールとして、ビジネスメール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を含めてください。
                      • 本文中の謝罪の言葉、状況説明、今後の対応などが、お客様に誠意が伝わるように自然な流れで構成されていることを確認してください。
                      • 柔らかく、丁寧で、お客様への最大限の配慮が感じられる言葉遣いになっていることを確認してください。
                      • 署名（あなたの氏名、所属など）を含めてください。

                    【 ④社内連絡メール作成（読みやすい文体）】

                    このプロンプトは、社内メンバーに何か情報を連絡する際に、その内容が誰にでも分かりやすく、短時間で理解できるような読みやすい文体のメールを作成することを目的としています。情報伝達の効率を高め、社内コミュニケーションを円滑にします。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    社内連絡メールを読みやすい文体で作ってください。

                    このプロンプトは、社内メンバーに何か情報を連絡する際に、その内容が誰にでも分かりやすく、短時間で理解できるような読みやすい文体のメールを作成することを目的としています。情報伝達の効率を高め、社内コミュニケーションを円滑にします。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、社内連絡として伝えたい具体的な情報（周知事項、変更点、依頼、報告など）を正確に把握しています。
                      • このメールを受け取る社内メンバー（例: 全社員、特定部署、プロジェクトメンバーなど）のITリテラシーや業務内容を可能な限り考慮し、最も伝わりやすい言葉遣いや表現方法を理解しています。
                      • AIは、提供された連絡内容と、想定される読み手に関する情報を基に、簡潔かつ明確な文章構成、適切な言葉遣い、そして視覚的な工夫（箇条書き、改行など）を用いて、読みやすいメールを作成する能力を持ちます。
                      • 作成するメールは、情報が正確に伝わることを最優先とし、誤解を招く表現を避ける必要があります。
                      • （もし分かれば）メールの送信対象となる部署やチーム、連絡の目的（何を知ってほしいか、何をしてほしいか）、連絡の期日（もしあれば）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 社内連絡として伝えたい具体的な内容を以下に提供します。 **[ここに、連絡したい情報、共有したい事項、メンバーにお願いしたいこと、報告すべき内容などを入力またはコピー＆ペーストします]**メモや箇条書き形式でも構いません。）
                      • このメールを受け取る主な社内メンバー（例: 全員、〇〇部の皆さん、アルバイトスタッフなど）とその人たちが普段使用している言葉遣いや理解度について補足します。（例: AIに詳しくない人が多いです、専門用語は避けてください、など）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、社内連絡メールを作成してください。
                      • メールの件名は、内容がすぐに分かり、重要度が伝わるように明確にしてください。（例: 【重要】〇〇に関するお知らせ、△△のお願い（期日：〇月〇日まで）など）
                      • メール本文は、以下の点を意識して、読みやすい文体と構成にしてください。
                        • 最も伝えたい結論や重要な情報を冒頭に配置する（結論先出し）。
                        • 専門用語を避け、平易な言葉遣いを心がける。
                        • 一文を短くし、句読点を適切に使う。
                        • 複数の情報を伝える場合は、箇条書きや段落分けを効果的に使用する。
                        • 必要な情報（日時、場所、担当者、URLなど）は明確に記載し、見つけやすくする。
                        • 一方的な連絡にならないよう、協力へのお願いや感謝の言葉を含める。
                      • 全体のトーンは、丁寧かつ親しみやすい、社内コミュニケーションとして適切なものを使用してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 社内連絡メールとして、一般的なメール形式で出力してください。
                      • 件名、宛名、本文、結び、署名の各要素を含めてください。
                      • 本文は、箇条書き、段落分け、太字などを効果的に使用し、視覚的に読みやすいように整形してください。
                      • 全体として、指示された「読みやすい文体」になっていることを確認してください。
                      • 署名（あなたの氏名、所属など）を含めてください。

                    【 ⑤親近感をプラスする社内メール書き出し例作成】

                    このプロンプトは、あなたが社内メールを送る際に、本題に入る前に相手との親近感をプラスするような、自然で関係性を深める**「書き出し」の例を5つ**作成することを目的としています。堅苦しさをなくし、良好な社内コミュニケーションを促進するメール作成を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    社内連絡メールで本題に入る前に親近感のある話題を作ってください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、メールを送る相手（同僚、先輩、後輩、他部署のメンバーなど）との関係性や、相手が興味を持ちそうな話題（趣味、最近の出来事、天気など）を可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供されたメールの本題と送信相手に関する情報を基に、ビジネスメールとして失礼にあたらず、かつ自然な形で相手との親近感を高められるような書き出しの表現を考案する能力を持ちます。
                      • 書き出しは、あくまで本題への導入や、良好な関係構築のためのものであり、長すぎたり、本題から逸れすぎたりしないものである必要があります。
                      • 社内メールとして適切な、丁寧さと親しさを併せ持った言葉遣いである必要があります。
                      • （もし分かれば）メールを送る相手の部署や役職、普段の関係性（例: よく話す同僚、あまり接点のない他部署の方など）、メールの主な本題に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • このメールの主な本題について、簡単に説明します。 [ここに、メールで伝えたい本題（例: 次回会議の日程調整、〇〇に関する資料共有、△△に関する問い合わせなど）を入力またはコピー＆ペーストします。この本題に自然に繋がるような、親近感をプラスする話題を想定します。]
                      • メールを送る相手について、どのような関係性か、どのような話題なら親近感をプラスしやすいか補足します。（例: 最近部署異動してきた後輩です、〇〇さんとは以前同じプロジェクトでした、サッカーがお好きな方です、など）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、メールの本題に入る前の「書き出し」として使える、親近感をプラスする表現の例を5つ作成してください。
                      • 各書き出し例は、提供された本題や相手との関係性を考慮し、具体的な状況を想定した内容にしてください。
                      • 堅苦しすぎず、かといって馴れ馴れしすぎない、社内コミュニケーションとして適切なトーンを心がけてください。
                      • 様々な切り口からの書き出し例（例: 季節の話題、共通の経験、相手への気遣いなど）を含めてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 箇条書き形式で、社内メールの書き出し例を5つ出力してください。
                      • 各書き出し例の冒頭に【例1】【例2】のように番号を付けてください。
                      • 各書き出し例の横に、どのような状況や意図での書き出しなのか、簡単な説明を加えても構いません。
                      • 実際のメールで使用しやすいように、具体的なフレーズや一文で記述してください。

                    📂【E. 日常業務・マネジメント】

                    【 ①本日の業務からの日報下書き作成】

                    このプロンプトは、あなたが本日行った業務内容に関する情報を基に、報告が必要な項目を含んだ日報の下書き**を効率的に作成することを目的としています。日々の報告業務の負担を軽減し、必要な情報が網羅された日報作成を支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    本日の業務をもとに、日報の下書きを作成してください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、本日取り組んだ業務内容、その進捗、発生した課題、および明日以降の予定に関する情報を把握しています。
                      • あなたの組織やチームで一般的に日報に求められる項目（例: 実施業務、進捗、課題、明日の予定など）を理解しています。
                      • AIは、提供された業務内容に関する情報と、一般的な日報の構成要素を理解し、簡潔かつ分かりやすい文章で日報の下書きを作成する能力を持ちます。
                      • 作成する日報は、事実に基づき、客観的な視点で記述される必要があります。
                      • （もし分かれば）報告先の上司の名前、日報の提出形式（例: メール、特定のシステムへの入力）、チームで共通の日報フォーマット（もしあれば）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 本日行った具体的な業務内容、それぞれの進捗状況、発生した課題やその対応、気づき、および明日以降の予定について、以下の情報を提供します。 [ここに、箇条書き、メモ、簡単な文章など、どのような形式でも構いませんので、本日の業務に関する情報を入力またはコピー＆ペーストします。] 例：「〇〇プロジェクト：△△タスクを完了（予定通り）、課題：〇〇について××さんと調整が必要、明日の予定：□□会議参加、日報作成後、チームに進捗共有」のように具体的に記述してください。
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、本日の日報下書きを作成してください。
                      • 日報には、以下の項目を含めることを検討してください。（チームのフォーマットに合わせて調整してください）
                        • 報告日
                        • 氏名
                        • 本日の業務内容（具体的な実施事項と進捗）
                        • 本日の成果
                        • 課題／問題点とその対応（もしあれば）
                        • 明日の予定
                        • その他特記事項／所感（もしあれば）
                      • 各項目は、簡潔かつ具体的な記述を心がけてください。
                      • 上司や関係者が状況を把握しやすいように、必要な情報は漏れなく記載してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 日報の下書きとして、指定した項目ごとに分かりやすく整理された形式で出力してください。
                      • 各項目の見出しを明確に表示してください。
                      • 内容は、事実に基づいた客観的な文章で記述してください。
                      • 最後に「以上」と締めくくってください。

                    【②業務の優先順位整理とスケジュール案作成 】

                    このプロンプトは、あなたが抱えている複数の業務について、その優先順位を整理し、効率的に作業を進めるためのスケジュール案を作成することを目的としています。タスク管理を視覚化し、計画的に業務に取り組むことを支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    業務の優先順位を整理して、スケジュールに落とし込んでください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、現在抱えている業務のリスト、それぞれの内容、関連する締め切りや期日（もしあれば）、およびそれぞれの業務にかかるおおよその時間（見積もりで構いません）に関する情報を把握しています。
                      • AIは、提供された業務リスト、期日、所要時間などの情報を基に、タスクの重要度や緊急度を考慮して優先順位を判断し、現実的なスケジュール案を作成する能力を持ちます。
                      • 作成するスケジュール案は、提供された情報に基づいた論理的なものであり、実行可能である必要があります。
                      • （もし分かれば）想定している作業期間（例: 今日一日、今週など）、業務遂行における制約（例: 特定の時間帯しか集中できない作業がある、会議の予定など）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 現在抱えている業務リストと、それぞれの詳細情報（内容、期日、おおよその所要時間など）を以下に提供します。 [ここに、箇条書きやリスト形式で、タスクとその情報を入力またはコピー＆ペーストします。] 例：「〇〇資料作成（期日：明日午前、所要時間：3時間）、△△顧客への連絡（期日：今日中、所要時間：30分）、□□会議の準備（期日：明後日、所要時間：1時間）、メールチェック・返信（毎日、随時）」のように具体的に記述してください。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、以下のステップでアウトプットを生成してください。
                        1. 提供された業務リストに対し、優先順位を判断した理由とともに整理して提示してください（例: 緊急度が高いもの、重要度が高いもの、短時間で終わるものなど）。
                        2. 整理した優先順位に基づき、効率的に業務を遂行するためのスケジュール案を作成してください。具体的な時間帯や曜日に割り当てる形式で記述してください（例: 9:00-10:00 メールチェック、10:00-13:00 〇〇資料作成、など）。
                        3. スケジュール案作成においては、連続して行うと効率的なタスクや、集中力が必要なタスクの時間帯などを考慮してください（前提条件や提供情報にあれば）。
                      • もし情報が不足しているためにスケジュール案の作成が難しい場合は、不足している情報について質問を投げかけてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 最初に、業務の優先順位を整理したリストを、優先順位の高いものから順に箇条書きで出力してください。それぞれのタスクについて、なぜその優先順位にしたのか、簡潔な理由を付記してください。
                      • 次に、優先順位に基づいたスケジュール案を、具体的な時間帯や曜日に割り当てた形式で出力してください。表形式や箇条書き形式など、分かりやすい形式で構いません。
                      • スケジュール案について、いくつかの考慮事項や補足があれば、簡潔に付記してください。
                      • 最後に「以上」と締めくくってください。

                    【③ チーム朝礼向け2分スピーチ原稿作成】

                    このプロンプトは、来週のチーム朝礼で話したい内容に基づき、2分程度でチームメンバーに伝えるためのスピーチ原稿を作成することを目的としています。短い時間で効果的にメッセージを伝え、チームの一日の始まりを良い雰囲気でスタートさせるためのスピーチを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    来週のチーム朝礼で話す内容を2分スピーチにしてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、来週のチーム朝礼で話したい具体的な内容や、チームメンバーに最も伝えたいメッセージ（例: 前週の振り返り、今週の目標、共有事項、励ましの言葉など）を把握しています。
                      • あなたのチームの雰囲気や、朝礼スピーチに期待されるトーン（例: 明るく前向き、簡潔に情報共有など）を理解しています。
                      • AIは、提供されたスピーチの内容、目的、およびチームに関する情報を基に、聴衆（チームメンバー）に分かりやすく、短時間で伝えられるスピーチ原稿を作成する能力を持ちます。
                      • スピーチは、約2分で話し終えられる長さである必要があります（目安として250字〜400字程度）。
                      • 話し言葉として自然で、朝礼という場にふさわしい文体である必要があります。
                      • （もし分かれば）チームの現在の状況（例: 繁忙期、新しい取り組みの開始など）、スピーチを行うあなた自身のチーム内での立場に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 来週のチーム朝礼で話したい具体的な内容や、最も伝えたいメッセージについて、以下の情報を提供します。 [ここに、スピーチに盛り込みたい要素、共有したい情報、メンバーに考えてほしいこと、感謝や励ましの言葉などを入力またはコピー＆ペーストします。箇条書きやメモ形式でも構いません。] 例：「先週の〇〇プロジェクトの成果を称賛したい。みんなの頑張りのおかげで目標達成できた。今週は△△に力を入れたい。特に〇〇さん、△△さん、協力お願いします。一週間頑張りましょう！」のように具体的に記述してください。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、来週のチーム朝礼で話すための2分程度のスピーチ原稿を作成してください。
                      • スピーチには、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • 始まりの挨拶（例: 皆さんおはようございます！）
                        • 前週の簡単な振り返りや成果の共有（もしあれば）
                        • 今週の目標や重要な共有事項
                        • チームメンバーへの感謝や励ましの言葉
                        • ポジティブな締めくくりの言葉（例: 今週も一日頑張りましょう！）
                      • 全体を通して、朝礼という場にふさわしい、明るく前向きなトーンを維持してください。
                      • 2分という時間で話しやすいように、簡潔な表現を心がけてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 2分程度の朝礼スピーチ原稿として、文章形式で出力してください。
                      • 冒頭、本論、結びといったスピーチの構成が分かるように段落分けなどをしてください。
                      • 実際の話し言葉に近い、自然な文体で記述してください。
                      • （オプション）スピーチ時間調整の目安として、文字数を付記しても構いません。

                    【④繁忙期業務分担の分かりやすい説明文・声かけ例作成】

                    このプロンプトは、繁忙期におけるチーム内の新しい業務分担体制について、チームメンバー全員が内容を正確に理解し、納得して協力的に業務に取り組めるよう、分かりやすく説明するための文章や「声かけ」の例を作成することを目的としています。変更の理由やメンバーへの配慮も伝えつつ、円滑なチーム運営を支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    繁忙期の業務分担を、わかりやすく説明する言葉にしてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、今回の繁忙期における具体的な業務内容、チーム全体の負荷状況、およびチーム内で決定された新しい業務分担の具体的な内容（誰がどの業務を担当するか、変更点など）を正確に把握しています。
                      • あなたのチームの雰囲気や、メンバーがどのような説明の仕方を受け入れやすいか、また業務分担の変更に関して懸念しそうな点（もしあれば）を可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供された業務分担の内容、繁忙期の状況、およびチームに関する情報を基に、論理的で分かりやすく、かつチームメンバーへの配慮が感じられる説明文や「声かけ」を考案する能力を持ちます。
                      • 説明は、変更の必要性や目的が明確に伝わり、メンバーの納得や協力を得られるような前向きなトーンである必要があります。
                      • （もし分かれば）今回の繁忙期がいつからいつまでか、業務分担の説明を行うシチュエーション（例: チームミーティング、社内チャットでの周知など）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 今回の繁忙期における具体的な業務分担の内容（誰がどの業務を担当するのか、役割分担の変更点など）について、概要を以下に提供します。 [ここに、新しい業務分担の具体的な内容を入力またはコピー＆ペーストします。箇条書きや図示で構いません。] 例：「〇〇業務：通常Aさん担当→繁忙期はAさん、Bさん、Cさんの3人体制」「△△業務：新規発生、〇〇さんが担当」「通常業務の一部は一時的に停止」のように具体的に記述してください。）※人名はイニシャル記入
                      • 今回の業務分担が必要となった理由や、繁忙期の具体的な状況について説明します。（例：「〇〇プロジェクトの納期が近づき、全体的に作業量が増加するため」「お客様からの問い合わせが例年この時期に集中するため、対応体制を強化したい」のように、なぜこの分担が必要なのかを記述してください。）
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、チームメンバーにこの繁忙期の業務分担を分かりやすく説明するための文章や「声かけ」の例を作成してください。以下の要素を含めることを検討してください。
                        • 繁忙期に入ること、および業務分担の見直しが必要であることを伝える
                        • 今回の業務分担の具体的な内容を説明する
                        • なぜこのような分担になったのか、その理由や背景を説明する
                        • チームメンバー一人ひとりへの協力へのお願いと、感謝の言葉を伝える
                        • 大変な時期だが、チーム一丸となって乗り越えたいというメッセージを伝える
                        • 不明な点や相談事項があれば遠慮なく声をかけてほしい、というサポートの意思表示をする
                      • 全体として、状況の厳しさを伝えつつも、前向きで協力的な雰囲気を醸成するようなトーンを心がけてください。
                      • 説明するシチュエーション（会議、チャットなど）に合わせて、話し言葉または書き言葉として自然な表現を使用してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 繁忙期の業務分担を説明するための、具体的な文章や「声かけ」の例を複数パターン出力してください。
                      • 各例がどのようなシチュエーションや意図での説明なのか、簡単な説明を添えてください。
                      • 箇条書きで要点を整理する形式、チーム全体へのメッセージ文、個別の声かけ例など、複数の形式を含めても構いません。
                      • 「皆さん、今月から〇〇が始まり、しばらく繁忙期になります」「今回の業務分担について説明します」「〇〇さんには△△をお願いしたいのですが、可能でしょうか？」のように、より実践的な形で出力してください。

                    【⑤ 部下との定期面談で使える質問リスト作成（キャリア・希望編）】

                    このプロンプトは、部下との定期面談の中で、部下が自身の今後の働き方や希望について主体的に考え、あなたに話せるような質問を、5つ作成することを目的としています。定期的な対話の機会を活用し、部下の目指す方向性や、どのようなことを大切にしたいかを引き出し、今後のサポートや成長支援に役立てるための質問リストです。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    部下との定期面談で使える質問リストを5つ考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、部下との定期面談を通じて、部下の今後の働き方に関する希望、身につけたいスキル、興味、および会社でどのような機会を求めているのかを理解したいと考えています。
                      • この質問は、日々の業務進捗確認だけでなく、部下の中長期的な成長やキャリア、希望について話し合うための、定期面談の一部として使用されます。
                      • AIは、提供された部下に関する情報（もしあれば）や、個人が自身の将来について考える際の一般的な視点を理解し、部下が答えやすく、かつ自身の内面や将来について深く掘り下げて考えられるような、オープンエンドな質問を考案する能力を持ちます。
                      • 作成する質問は、部下を評価するためではなく、あくまで部下自身の働き方や希望を支援するための対話を促すものである必要があります。
                      • 質問は、部下が一方的に答えるだけでなく、自然な対話が生まれるような形式であることが望ましいです。
                      • （もし分かれば）話し合いを行う部下の名前、職種、現在の経験年数、定期面談の頻度やこれまでの主な内容に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 部下との定期面談で、「今後の働き方や希望」について話す際に、どのような点を聞きたいか、部下に関する情報（例: 入社〇年目、現在の主な業務、最近やりがいを感じていること、今後挑戦したいことなど）や、今回の面談で特に重点的に聞きたい点について、以下の情報を提供します。 [ここに具体的な情報を入力またはコピー＆ペーストします。もし特定の部下を想定せず、一般的な質問リストがほしい場合は、その旨を記述してください。]
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、部下との定期面談で、部下の「今後の働き方や希望」について話し合う際に使える質問を合計5つ作成してください。
                      • 質問は、部下がこれまでの経験、現在の状況、そして将来の展望について考えを深められるような内容にしてください。
                      • 単に「はい」「いいえ」で答えられる質問ではなく、部下が自分の言葉で自由に話せるようなオープンエンドな質問形式を心がけてください（例: 「〇〇について、今どのように考えていますか？」「今後、△△のような分野に挑戦してみたいという気持ちはありますか？」など）。
                      • 5つの質問全体で、部下の「今後の働き方や希望」に関する様々な側面（例: 現在の満足度、将来の目標、必要なサポート、会社への期待など）を網羅できるようにバランスを考慮してください。
                      • 質問の言葉遣いは、部下が安心して本音で話せるような、肯定的で受容的なトーンを使用してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 部下との定期面談で使える質問リストとして、箇条書き形式で5つの質問を出力してください。
                      • 各質問の冒頭に【質問1】【質問2】のように番号を付けてください。
                      • それぞれの質問の横に、その質問を通じて部下から何を引き出したいのか、または質問の意図を簡潔に付記しても構いません。
                      • 質問文は、実際の対話でそのまま使えるように、自然な話し言葉に近い表現で記述してください。

                    📂【F. 情報発信・社内共有】

                    【①チーム目標達成の社内SNS投稿文作成】

                    このプロンプトは、あなたのチームが達成した目標について、社内SNSのフィードで他の社員に分かりやすく、かつチームの頑張りや成果が魅力的に伝わるような投稿文を作成することを目的としています。チームの士気を高め、社内での認知度向上や良好な雰囲気作りに貢献する投稿を目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    チームで達成した目標を社内SNSで紹介する文章を作ってください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、チームがどのような目標を達成したのか、その目標達成がチームや会社にとってどのような意味を持つのかを正確に把握しています。
                      • 社内SNSの文化や、どのような投稿が他の社員に興味を持たれやすいか（例: ポジティブ、簡潔、写真映えする内容など）を理解しています。
                      • AIは、提供された目標達成の内容、チームの頑張りに関する情報、および社内SNSという媒体の特性を理解し、共感を呼び、ポジティブな反応を引き出すような文章を作成する能力を持ちます。
                      • 作成する投稿文は、オープンな社内空間での共有に適した、明るく前向きなトーンである必要があります。
                      • （もし分かれば）達成した目標の具体的な内容（数値や成果物など）、目標達成までの期間や苦労した点、投稿の対象者（例: 全社員、特定グループ）、添付したい写真や画像に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • チームが達成した目標の具体的な内容と、目標達成に至るまでのチームの頑張りやエピソードについて、以下の情報を提供します。 [ここに、達成した目標、成果などを入力またはコピー＆ペーストします。] ・成果（例: 売上〇〇%アップ、〇〇プロジェクト完了、△△の課題解決など） ・チームがどのように協力したか、特に頑張ったメンバーや取り組み（具体的なエピソードがあれば） ・目標達成によって得られた影響（例：「特に〇〇さんが率先して…」のように具体的に記述してください。）※人名はイニシャル表記
                      • 投稿を読んだ他の社員に、どのような印象を与えたいか、どのような反応（例: お祝いのコメント、質問、いいね！など）を期待するか補足します。
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、社内SNSで共有するための投稿文を作成してください。
                      • 投稿文には、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • チーム名と、何を達成したのかを明確に伝える
                        • 目標達成に至るまでの道のりや、チームの努力について触れる
                        • 目標達成によって得られた具体的な成果や、それが会社全体にどう貢献するかを簡潔に述べる
                        • チームメンバーへの感謝や、お互いを称賛する言葉を含める
                        • 今後の目標や、チームの意気込みを伝える（任意）
                        • 他の社員からのコメントや反応を促す言葉（例: 「応援コメントお待ちしています！」など）
                      • ハッシュタグ（例: #チーム達成 #〇〇部 #目標クリア など）をいくつか含めてください。
                      • 全体として、ポジティブで、簡潔に要点が伝わる文章構成にしてください。絵文字などを活用して、SNSらしい親しみやすさを加えても構いません。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 社内SNSの投稿文として、自然な文章形式で出力してください。
                      • 伝えたい要点が明確になるように、段落分けや箇条書き（短いもの）を効果的に使用してください。
                      • ハッシュタグを文末または関連箇所に含めてください。
                      • 全体として、ポジティブで、チームの達成感が伝わるトーンで出力してください。

                    【②チームの取り組み紹介記事作成（社外広報誌向け、300文字）】

                    このプロンプトは、あなたのチームの特定の取り組みや活動について、会社の社外向け広報誌の読者（顧客、地域住民、求職者など）に向けて、分かりやすく魅力的、かつ会社の信頼性や先進性が伝わるような記事風の文章を、300文字以内で作成することを目的としています。外部に対して、チームや会社の良いイメージを伝えるための情報発信を支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    チームの取り組みを“社内向けの広報誌”の記事風に300文字で書いてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、社外向け広報誌で紹介したいチームの具体的な取り組み（プロジェクト、ボランティア活動、新しい業務プロセスなど）の内容、その目的、および外部に伝えたい成果やアピールポイントを正確に把握しています。
                      • 社外向け広報誌の読者層が、会社の内部事情に詳しくない可能性があり、会社の活動に対して信頼性や社会貢献性、革新性などを求めていることを理解しています。
                      • AIは、提供されたチームの取り組み内容と、社外向け広報という媒体の特性、および文字数制限を理解し、外部読者の関心を引き、会社のブランドイメージ向上に繋がるような、プロフェッショナルかつ魅力的な文章を作成する能力を持ちます。
                      • 作成する文章は、事実に基づき、誇張せず、誰が読んでも誤解なく内容が理解できる必要があります。
                      • 文章量は300文字以内を厳守する必要があります。
                      • （もし分かれば）広報誌の読者層の具体的なイメージ、紹介したい取り組みが会社の理念やビジョンとどう繋がるか、写真や画像と組み合わせて掲載される予定があるかに関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 社外向け広報誌で紹介したいチームの具体的な取り組みの内容と、外部に最も伝えたいアピールポイントについて、以下の情報を提供します。 [ここに、チームの活動内容、その目的、苦労した点、達成した成果、活動を通じて社会や地域にどのような貢献をしたか、チームメンバーの思いなどを入力またはコピー＆ペーストします。社外の人にも伝わるように、専門用語は避け、具体的に記述してください。]
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、社外向け広報誌の記事風の文章を300文字以内で作成してください。
                      • 文章には、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • チーム名（部署名）と、どのような取り組みを行ったのか
                        • その取り組みの目的や、なぜそれを行ったのか
                        • 取り組みによって得られた成果や、社会への貢献（具体的な数字やエピソードがあれば効果的）
                        • チームメンバーの熱意や、今後の展望
                      • 会社の信頼性や、活動の価値が伝わるような、丁寧かつ洗練された言葉遣いを心がけてください。
                      • 簡潔に要点が伝わるように、無駄な表現を省き、一文一文を分かりやすく構成してください。
                      • 文字数が300文字以内であることを必ず確認してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 社外向け広報誌の記事として、文章形式で出力してください。
                      • 記事の冒頭で、読者の興味を引くような導入部を含めてください。
                      • 内容が分かりやすいように、簡潔な段落分けをしてください（箇条書きは広報誌の記事としては避けるのが一般的ですが、媒体のスタイルに合わせて調整してください）。
                      • 全体の文字数が300文字以内になっていることを改めて確認してください。もし超過している場合は、内容を調整して文字数内に収めてください。
                      • 最後に、必要であれば会社名や署名（チーム名など）を付記してください。

                    【③チーム改善事例共有プレゼン構成案作成（社内向け）】

                    このプロンプトは、あなたのチームが取り組んだ改善事例について、社内の他のチームや関係者に分かりやすく、かつ学びや共感を呼ぶようなプレゼンテーションの構成案を作成することを目的としています。チームの取り組みを効果的に伝え、社内全体の改善活動促進に貢献するプレゼンを目指します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    チームの改善事例を社内で共有するプレゼンの構成を考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、社内で共有したいチームの具体的な改善事例（業務プロセスの効率化、コスト削減、サービス品質向上、新しいツールの導入とその効果など）の内容、改善に至るまでの経緯、実施したこと、および得られた効果を正確に把握しています。
                      • プレゼンテーションの聴衆が、あなたのチームの業務内容に詳しくない可能性があること、そして改善事例を通じて「自分たちの業務にも活かせる学び」や「良い刺激」を得たいと考えていることを理解しています。
                      • AIは、提供された改善事例の内容と、社内プレゼンテーションという媒体の特性、および聴衆の関心を考慮し、論理的で分かりやすく、かつ聴衆が学びや行動に繋がりやすいようなプレゼン構成案を作成する能力を持ちます。
                      • プレゼンテーションの目的は、単に事例を報告するだけでなく、その改善がどのように行われ、どのような効果があり、そこからどのような学びが得られるかを共有することです。
                      • （もし分かれば）プレゼンテーションの制限時間、発表の場（例: 全社定例会、部門内共有会など）、主な聴衆の部署や役職に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 社内で共有したいチームの改善事例について、以下の情報を提供します。 [ここに、以下の内容を入力またはコピー＆ペーストします。] ・改善に取り組む前の課題 ・なぜ改善が必要だったのか、具体的にどのような改善策を実施したのか ・改善活動の期間やステップ ・改善によって得られた具体的な効果や成果（数値や定性的な変化） ・改善活動を通じて得られた学びや工夫した点など。 社内向けの説明として、専門用語は避けつつも具体的に記述してください。
                      • このプレゼンテーションを通じて、聴衆に最も伝えたいメッセージや、聴衆にどのような行動（例: 同じような課題に取り組んでみる、ツールの導入を検討する、情報を共有する担当者に聞いてみるなど）を促したいか補足します。
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、社内で改善事例を共有するためのプレゼンテーション構成案を作成してください。プレゼンの一般的な流れ（導入、本論、結び）に沿って、各パートで含めるべき内容を具体的に記述してください。
                      • 構成案には、以下の要素を含めることを検討してください。
                        • タイトル案
                        • 導入（挨拶、自己紹介/チーム紹介、プレゼンの目的、今日の流れ）
                        • 改善前の課題と背景
                        • 改善活動の内容（具体的に何をしたか、工夫した点）
                        • 改善によって得られた効果・成果（可能であればデータや事例を交えて）
                        • 改善活動を通じての学びや示唆
                        • 聴衆へのメッセージや、明日からの行動に繋がるヒント
                        • 質疑応答
                        • （必要に応じて）まとめ、謝辞
                      • 各構成要素について、プレゼン資料の各スライドにどのような内容を盛り込むべきか、簡潔な説明を加えてください。
                      • 聴衆が内容を理解しやすく、関心を持って聞いてもらえるような、論理的で分かりやすい構成にしてください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • プレゼンテーション構成案として、各パートの見出しを明確に分け、階層構造（例: 大項目、中項目）で出力してください。
                      • 各見出しの下に、そのパートで説明すべき内容の要点や、スライドに記載すべき内容のポイントを、箇条書きや簡潔な文章で分かりやすく記述してください。
                      • プレゼンの流れがイメージできるような、整理されたフォーマットで出力してください。
                      • 最後に「以上」と締めくくってください。

                    【④上司提出用改善提案文章の論理的整理】

                    このプロンプトは、あなたが考えている業務改善提案について、その内容が上司に論理的かつ説得力を持って伝わるような文章構成に整理することを目的としています。提案の背景、具体的な方法、期待される効果などが明確に伝わる提案書作成を支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    上司に提出する「改善提案」の文章を論理的に整理してください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、改善したい現状の具体的な課題、なぜそれが課題なのか、そしてそれに対する具体的な改善提案の内容を把握しています。
                      • 上司が改善提案を評価する際の視点（例: コスト、効率、実現可能性、効果など）を可能な限り理解しています。
                      • AIは、提供された改善提案の内容、現状の課題、および上司に提出するという文脈を理解し、読者（上司）が内容を追いやすく、提案の妥当性を判断しやすいように、論理的な文章構成に整理する能力を持ちます。
                      • 作成する文章は、客観的な事実や論拠に基づき、丁寧かつ説得力のある言葉遣いを使用する必要があります。
                      • （もし分かれば）改善提案を行う対象業務、提案によって得られる具体的な効果（数値など）、提案の実現に必要なリソース（費用、時間など）に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 上司に提出したい改善提案の内容について、以下の情報を提供します。 [ここに、以下の内容を入力またはコピー＆ペーストします。] ・改善したい現状の課題（何が問題なのか）例：現在の〇〇業務は手続きが複雑で時間がかかる。 ・その課題によって生じている具体的な影響（非効率、コスト増、ミス発生など）例：1件あたり〇分余計にかかっている。 ・あなたが考えた具体的な改善提案の内容（何をどう変えたいのか）例：△△ツールを導入し、手続きを簡略化する ・改善によって期待される効果やメリット　 ・提案実現のために必要なリソース　例：ツール導入費用〇〇円、研修時間〇時間 箇条書きやメモ形式でも構いません。
                      • 上記事項と前提条件に基づき、上司に提出する「改善提案」の文章として、以下の要素を含んだ論理的な文章構成に整理してください。
                        • 提案の背景と目的（なぜ今、この改善提案が必要なのか）
                        • 現状の課題とその影響（具体的な問題提起）
                        • 具体的な改善提案の内容（何をどのように実施するのか）
                        • 改善によって期待される効果やメリット（どのような良い変化があるのか）
                        • 提案実現に向けたロードマップや必要なリソース（どのように進めるのか、何が必要か）
                        • 結論（改めて提案の重要性を訴え、検討をお願いする）
                      • 各セクションの内容が、前のセクションから自然に繋がるように、論理的な流れを意識してください。
                      • 簡潔かつ分かりやすい表現で記述してください。専門用語は避け、上司が内容を正確に理解できるよう配慮してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 改善提案の文章として、論理的な構成に沿って整理された文章形式で出力してください。
                      • 提案の背景、課題、提案内容、効果、結論といった主要なセクションが、見出しなどで明確に区別されていることを確認してください。
                      • 各セクションの内容は、簡潔かつ説得力のある記述を心がけてください。
                      • 最後に、必要であれば「以上」やあなたの氏名を付記してください。

                    【⑤部内アンケート質問文作成】

                    このプロンプトは、部内メンバーに実施するアンケートについて、あなたが知りたい情報や把握したい状況に基づき、回答しやすく、かつ目的の情報が得られる質問文を3つ作成することを目的としています。部内の現状把握や改善のための意見収集を効率的に行うための質問作成を支援します。

                    以下プロンプト↓↓↓

                    部内メンバーにアンケートを実施する際の質問文を3つ考えてください。

                    • ① 前提条件 (Prerequisites):
                      • あなたは、アンケートを実施する目的（何を知りたいのか、何のためにアンケートをとるのか）と、アンケートを通じて把握したい具体的な内容やテーマを明確に把握しています。
                      • アンケートに回答する部内メンバーの状況（業務内容、普段のコミュニケーションスタイルなど）を可能な限り考慮し、回答しやすい言葉遣いや質問形式を理解しています。
                      • AIは、提供されたアンケートの目的とテーマ、および対象者に関する情報を基に、偏りがなく、回答者が意図を理解しやすい質問文を考案する能力を持ちます。
                      • 作成する質問は合計3つであり、それぞれがアンケートの目的に沿った、異なる側面から情報収集できるものである必要があります。
                      • 質問の言葉遣いは、部内アンケートとして適切な、丁寧かつ率直な回答を促すようなトーンである必要があります。
                      • （もし分かれば）アンケートの具体的なテーマ（例: チームのコミュニケーション、業務効率化、新しいツールの使用感など）、アンケートの回答形式（例: 自由記述、選択式）、回答の匿名性に関する情報を前提として含める。
                    • ② 指示 (Instructions):
                      • 部内アンケートを実施する目的と、アンケートを通じて具体的に知りたい内容やテーマについて、以下の情報を提供します。 [ここに、アンケートに関する下記の内容を入力またはコピー＆ペーストします。] ・実施する理由 ・どのような状況を把握したいか ・どのような意見やアイデアを求めているかなど。 例：「目的：チームのオンラインコミュニケーションを改善したい。知りたい内容：現在感じている課題、使っているツールの良い点・悪い点、今後導入したいツールや機能、匿名での率直な意見収集をしたい。」のように具体的に記述してください。
                      • 上記の情報と前提条件に基づき、部内アンケートで使える質問文を合計3つ作成してください。
                      • 3つの質問全体で、アンケートの目的とする内容を網羅的に把握できるよう、異なる角度からの質問を組み合わせることを検討してください。
                      • 質問は、回答者が内容を理解しやすく、具体的に答えやすいような、明確かつ簡潔な表現で記述してください。
                      • 回答を誘導するような biased な表現は避けてください。
                      • 回答形式（自由記述、選択式など）が指定されている場合は、それに合わせた質問の形式を考慮してください。
                    • ③ 出力方法 (Output Method):
                      • 部内アンケートの質問リストとして、箇条書き形式で3つの質問を出力してください。
                      • 各質問の冒頭に【質問1】【質問2】【質問3】のように番号を付けてください。
                      • それぞれの質問の横に、その質問を設定した意図や、どのような回答を期待するか、簡潔な説明を付記しても構いません。
                      • 質問文は、アンケートでそのまま使用できるように、丁寧かつ分かりやすい表現で記述してください。
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